2015年的8月14日，我办完了国企的离职手续，开始进入创业大军，成为一名高龄创业者。一年后的今天，我飞在三万英尺的高空，飞往硅谷，这也是一个多月里，再一次飞硅谷。回顾一年的创业历程，百感交集，在空中写下这段文字，纪念自己的创业一周年，也把感受分享给更多朋友，特别是体制内想创业的朋友。
活一次自己
一直不觉得自己会创业，包括自己亲近的家人和朋友，都觉得，老徐不是个典型的适合创业的人。因为我个人的性格天生保守，最喜欢的做事方式是“带十万大军去扫平五百山寇”。而这样的性格，和个性张扬的血性创业，还差着十万八千里。
我一直觉得，幸福是内心的体验，而自己是个幸福感很强的人。虽然在工作、生活上肯定会遇到各种不如意，但一直过的平和、享受。很幸运的是，在体制内工作时的前后几位领导，都是既懂业务、又讲政治、同时兼顾人情。让自己充分享受了体制内管理者的优越感。
但随着年龄的增长，随着自己推动的事情陆续有了些成果，特别是发起天使成长营之后，自己策划、推动一件事的能力，与人相处、组织协调的能力，对投资的理解、专业能力，也得到了更多人的认可。开始有知名基金，有国际知名企业，邀请我过去做合伙人，做高管。在2015年初的那个春节，我最想投奔的，是一家知名的美国金融机构。
变化是悄然发生的。在后面的几个月里，大众创业、万众创新的热潮持续高涨；身边的好友从国有体制中离开，管理着十几个亿的基金，事情做的风声水起；我之前投资的多个企业发展顺利，创始人那种自信、积极的心态深深感染了我。而让自己真正下决心出来创业的，是在6月份，带天使成长营硅谷游学团，在硅谷、洛杉矶等地，拜访Techstars、500Starup、Rocketspace、Plug&play等知名加速器和孵化器 。
作为关注早期投资的人，我一直在寻找最有利于初创企业成长，有利于培养创业英雄的模型。而这次美国之行，却发现，众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。原来最好的模式就是Accelorator，加速器模式。这种模式，把空间、投资、系统、生态、后台完美组合在一起，能给优秀初创项目有效而实际的帮助。遗憾的是，这种产生英雄的模式，在中国还没能真正落地生根。但这种深入的了解，激起了自己心里的英雄情结。
作为整个家族这一辈的长男，从小，照顾弟弟、妹妹就是我的责任。小时候，最喜欢做的两件事，一是读书，小学时把全村能找到的书都读遍了。二是打架，把全村和自己年龄差不多的小朋友都打服了。而且特别爱打抱不平，总觉得自己前世是个大英雄。
这次美国之行，又燃起了自己的英雄梦。这么多年，都是在做领导、家人、朋友期待我做的事，我为什么不能做一次真实的自己？而随着对加速器模式的熟悉与研究，觉得自己也适合和擅长做这件事。既然这件事已经让我魂牵梦系，已经欲罢不能，就索性把这件事做下去。
忘记屠龙刀，学习解牛术
在国有体制的时候，会自觉不自觉的掌握一些技能，这些技能有可能是获得提升的法宝，至少是自保、获得和谐人际关系的保证。比如自觉在思路上向领导看齐，自觉按领导意愿做事，如果能跟对人，跟紧人，那就更会一路顺风；比如写材料、写报告的能力，在政府和国企工作多年，体制外的人完全无法理解国有公文的玄妙。事实上，这些公文，细思极恐。表面上，似乎每篇公文，可读性都不强，甚至相关的公文，千篇一律；但认真读下来，其实里面大有讲究。哪件事说几段，哪句话在前在后，哪个词该用，哪句话要减，这里面有大文章。高明的写手，能在自己不太熟悉的领域，在相对八股的文体中，把事情说的精准、清晰、逻辑性强，又没有错误。
还有和同事相处的艺术，不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争利，在工作上突出自己，在生活上关心同事。等等，这样的一些在国有体制赖以生存的法宝，走出体制，却蓦然发现，这些法宝，原来只是屠龙刀，而在市场体制中，天下本无龙。
自己创业之后，再没有绝对意义的领导。这曾经一度让我很不适应，有个事，找谁汇报，听谁的呢？原来，贱民当久了，当有机会当家作主的时候，还是会不自觉犯贱。
到了市场上，才发现这个屠龙刀，几乎无用。这里，不需要写八股的文案。市场认可的文案是吸引眼睛，要有影响力。不需要考虑那么多的人际关系，拿不出成果的老好人，在市场上几乎没有价值……
而那些真正的专业知识，管理、营销、技术等等，是在国有体制里不擅长的，是需要潜心下来，深度学习的。
CEO可以知恩图报，却不能快意恩仇
在国有体制下，依靠组织，依靠领导，是一种惯性思维。多数情况下，天大的事，还有更大的领导在决策，在顶着。自己创业之初，之前的老同事说，你终于自己做企业了，终于可以自己说了算了，可以当老大爽一爽。
而真正创业之后，才发现，作为创业企业的CEO，只能知恩图报，可以去感恩投资人，感恩工作伙伴，更要感恩所投资的项目。唯有感恩，才会得到各方真诚的帮助，也才能让自己心态平和的去面对各种困难。
但作为创始人，完全不可能快意恩仇。初创公司莫结仇，不管是善意帮助的，还是冷眼旁观的，甚至恶语伤害的，除了理解，还需包容。如果想睚眦必报，恐怕只会自食恶果。
这种心理的落差，有时来自于之前那种平台心理优势的逐渐失去。在体制内，一般都是甲方的角色，或多或少，都会因为这个平台而被各方尊重甚至追捧。但这种平台带来的光环，会因为离开体制快速消退。在离开前，或者离开之初，还有可能因为过往的经历获得各方的帮助，但其实多数曾经交往的人，重视的是平台，而非平台上的某一个具体的人。离开后，当不再有当初的权力或影响力，影响会快速消退。这不是某个人的问题，而是一种普遍的社会现象。
当然，我是幸运的，天使成长营、天使联盟的家人，很多老领导、老朋友，给了极其给力的帮助和支持。众多明星投资人成为AC加速器的投资专业委员会委员；很多成长营的家人、老朋友，成为AC加速器的股东，成为AC加速器基金的LP，成为所投资项目的Mentor。出钱、出精力、出时间，对所有的家人，唯有感恩。
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